火锅品牌定位战略,华正奇品牌定位走进小龙坎控股集团

2019年7月26日23:35:04 评论 1,356

7月25日上午,华正奇定位咨询受到小龙坎控股集团与仁众集团邀请,为集团中高管培训定位战略,传播中西合璧的定位战略理论,助力公司在新经济时代,创新定位,找准企业战略布局的发力点!

 

小龙坎火锅品牌定位

小龙坎火锅自2014问世以来迅速发展,成为成都火锅界最大黑马。2015年连续9个月霸占大众点评最佳餐厅榜首,并荣获“第十二届成都美食节民间美食公众评选火锅类”第一名、腾讯大成网成都火锅节“火锅人气王”等众多殊荣,2016年更被选为G20成都峰会市政府办公室推荐餐饮店。

短短几年,小龙坎集团旗下孕育了小龙坎、小龙翻大江、坎爷等多个知名品牌,“小龙坎”品牌于2018年被评为“中国十佳连锁火锅品牌”,小龙坎控股集团大树型的品牌战略模式值得学习!

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本次内训课程由华正奇定位咨询创始人、升维智库联合创始人、正奇定位理论开创者、2018-2019年度中国管理咨询行业十大创新人物—张浩老师主讲,集团股东及中高层管理共计四十余位参加了学习。

华正奇定位培训现场

课程伊始,张浩老师从产品大供给时代、信息大爆炸时代、市场大竞争时代深入浅出的解读了企业为什么需要定位,并向小龙坎管理层讲解了什么是定位,什么是体系化的定位战略。

随后,张浩老师详细阐述了散、弱、反、常、假、大、空七大浪费企业资源的坏定位,以及如何找到好定位的四大原则——先处战地原则、兵力聚焦原则、借势造势原则、正合奇胜原则,深入浅出的讲解让学员们深有体会,真正意识到“正奇定位理论是中西合璧的创新定位理论”。

华正奇定位理论模型

理论培训后,课程进入实操演练环节,学员们现场演练并分享自己的学习成果,其他学员纷纷讨论,一起为分享学员建言献策。

最后,张老师逐一点评并当场给出解决思路,进一步强化本次培训的学习成果。课程结束时,学员们纷纷感慨本次课程受益颇深......

华正奇定位培训现场
纵观餐饮行业,餐饮集团公司缺乏具有竞争力的战略定位,旗下品牌往往缺乏清晰的品牌定位,多数将品牌形象、USP(独立销售主张)当成了品牌定位。好企业更需要好定位!
小龙坎不拘一格、不断突破,当优秀的品牌确立了更精准的定位,将为品牌注入灵魂,成就更加强大的中国品牌!火锅品牌定位战略,华正奇品牌定位走进小龙坎控股集团华正奇战略定位咨询
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